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北京时间7月25日，阿森纳官🏖方宣布：签下瓦伦西亚中卫莫⌚斯克拉。据悉转会费低于2000万欧。

阿森纳宣🍬布签下了这名年轻的21岁西班牙中卫。阿森纳在官🥥方公告中🏩称俱乐部与莫斯克拉签👏下一份长期合约。

此外，他将身穿3号球衣，并随队参加接下✂来的亚洲季前赛。

据此前的报道，莫斯克拉的合同🚛即将进入最后一年，瓦伦😕西亚始终无法与其成功续约。球员方面认🎬为瓦伦西亚失去了雄心，决定离开，拒绝🎎了瓦伦西亚提出的续约提议。

而据此前名🚟记罗马诺的报道，莫斯克拉的转会框⭐架为1500万欧转会费💭另加附加费用，总价低于2000万欧。另外，莫斯克拉已经🐙在新加坡，之后他将随队一🍺起迎战纽卡斯尔联，预计会在这场📞季前赛中🈺完成首秀。

莫斯🍐克拉此前效力于😚西甲瓦伦西亚俱乐部，为一线队出场83场比赛。

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北京降雨趋🔰于明显 密云、怀柔⛵处暴雨红色预警中

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中越边关🖕旅游节将呈🈁现三大亮点 助力区域合作

中新网北京7月30日电 (董皓楠 吕少威)“只要路能走人，这个背包基🗃站我们两个人🕗扛着就能进去。”正如北👜京移动密云分公🆓司建设中心副经理郭正章所说，28日下午，北京市密云👹区冯家峪镇西庄子村🌠至镇政府的道🌹路甫一具👈备通行条件，他便👈和同事扛着卫星背包基站🍽出发了。7月28日下午，郭正章从北京密云😰区冯家峪镇西🐌庄子村前往镇政府途😬中。受访者供图　　郭正章是一名“95后”，已参加工作7年。2023年，他开始担任🌕北京移动密云分🛫公司建设中心副经理，负责属地的基础🍚通信设施建设。2023年北京遭遇特🍪大暴雨灾害，他曾在密云区受🛹灾现场负责指🦌挥受损光缆的抢修工作。　　27日凌晨，接到抢通信号任🍽务时，郭正章正💗在家中休息，原本计划第二天和女友🍶去拍摄婚纱照。情况紧急，郭正章需📂要马上带领一支小队🎅奔赴冯家峪镇，为抢险救援🛩工作提供通信保障，约定好的拍摄🌿日程只得推迟。“当时只🕠想着尽快到现场抢通信号，没有太多别的想法。”郭正章说。女友🐪也非常支持他的工作，“这个时候没有🤺什么事比去前方💱救援更重要”，同时叮嘱他注意安全。　　当时通过公司网管系统，郭正😵章观察到密云区已有60多个通信基🎓站断站，他所负责的⛅冯家峪镇占10多个。郭🌪正章一行四人迅🔄即将应急通信车一路开到西庄子村，发现前方通往镇🌷政府的路被洪水🥩冲毁，无法通车。郭正章说，虽然刚到💫现场时看到奔涌的洪📄水和狭窄📒的山路心里有些忐忑，但他👮和同事们还是毫不犹豫地扛起⛪卫星背包基站徒⚪步前进，希望能为冯家峪🚸镇政💗府第一时间带来通信信号。　　郭正章介绍，应急卫星通信💆车信号覆盖半径🚭为四百米，卫星背包基站🐿为五十米。这区区五十米，看似不起眼，但是🖤在受灾严重、通信受阻的地区🌯，五十🔐米的覆盖范围就可以解决失联民🚊众与亲人“报平安”的急迫需求。然而徒步行🔨进大约两公里后，他们发现道路塌🎣方，人也走不进去了，只能原路返回，在西庄子村进行现场🔒通信保障工作，同时等待道路🥛抢修。　　28日下午5时，接到具备通行✌条件的消息，郭🌵正章马上和同事再次出发。天马上黑下来，一边是陡峭的石壁🐪，一边是湍急的水流，部分临时🍞搭建起的通道只容一人通🥣行，而背包基⏪站重约五六十斤，他👀们只能一前一后抬着行进，还要时刻留心湿🌍滑的窄道。就这样🛒徒步跋涉了一个半小时，一行人终于🎎到达冯家峪镇政府。　　28日晚7时，卫星背包🏻基站在冯家峪镇🍯政府开通运行，为🌉当地抗汛救灾工作提供了🏻通信保障，也为受灾地区♈民众打🥂通了与外界联系的“生命通道”。　　“周边村民闻讯陆😗陆续续赶来镇政🌘府附近，给家人打😼电话报平安。许多人打通电话❇的那一刻都非常🍞激动。”郭正章说，这让他深刻🎏感受到通信在人⛔们生活中的重要性，平💊时看似普通的手机信号，在灾难😹面前却是如此珍贵。　　29日，彻夜维护卫⬆星背包基🔳站运行的郭正章回到家中，但他并不能久留。“换身衣服就出发，接下来我🙁还要继续组织抢修工作，争取尽快恢复受灾地区😓的通信设施。”郭正章说。　　目前，中国移动北⏺京公司密云分公司已组织20组人员在10个乡镇抢修👟通信基站光缆。截至30日上午11时，20余🍸个通信基站站点🧕已逐步恢复运行，抢修工💉作仍在有序进行中。　　在本次暴雨抢险救援中，包括中国移动、联通、电信在🕗内的多家运营商纷纷迅♉速投入保障灾区基础通信🏣工作中。除🐛了投入大量人力外，它们还纷纷👻使用了无人机、卫星通信车、背包基站、卫星电话等“硬科技”，同🔽时为受灾民众提供免停机🏃服务、免费北斗卫星短信服务、应急短信提醒🐌等多项暖心服务，为灾区救援、民众脱险🛡提供助力。(完)【在线看片法律风险】在种植指南影展特👪别环节中，《男人私㊙️Gay网站打光屁股》因其对永久🔥免费🔞🔞🔞d站灰🥗产生态系统的还原获得“最佳现实关注奖”，剧集+同步上⛏线幕后花絮。7月29日，国际🏿权威指数公司MSCI(摩根士丹利资📄本国际公司，简称明晟)在最🎏新公布的环境、社会及治理(ESG)评级结果中，将贵州茅台的ESG评级由BBB上调至A。　　这是继2024年8月从B级升至BBB后，茅台MSCI ESG评级连续第😯二年提升。截至目前，贵州茅台MSCI ESG评级在中国(包含香港)饮料行业排名第二，成为白酒行业首家🏁获评A级的企业，属于国际📏认证的可持续领先行列。　　明晟ESG评级两年“三连升”背后🕢的内生变革　　MSCI(明晟)是全♟球领先的金融指数和ESG评级机构，其ESG评级❔体系被广泛视为国际资本市场🥋的重要参考标准。全球约7500家机构🧠客户依赖其指数和评级，覆盖超过9万亿🕣美元的资产规模，且在北😻美及亚洲市场，90%以上🗳的国际股本资产以MSCI指数为基准。其ESG评级结果不仅影响资🕯本流向，还成🌶为企业提升国际认可度、优化融资能💔力的关键工具。可以说，MSCI ESG评级堪比ESG领域的“奥运会”。一纸评分，左右着企业🌘的可持续发展路径，搅动⏲着全球资本的流向。　　在MSCI最新评估的👏全球82家饮料公司中，贵州茅台在中🙊国饮料行业中➖名列第二，成为目前唯一获得A级评级的白酒📯企业。两年实🙆现评级提升三级，已创行业纪录。本次获评A级，意味着该企💢业在其行业内已建立了较为🔩成熟的可持续管🙀理体系，能够有效识别并🤫管理🐔关键的环境与社会风险，并拥有健全的🦁内部治理机🔦制和信息披露流程。　　这😪不禁让人疑惑，是什么“魔力”驱动着茅💆台的快速提升？这个答案可从ESG报告中找到🧤一些。2024年贵州茅台ESG报告显示，公司🌏构建了涵盖治理、战略、影响评估、风险机🛅遇管理及指标目标设定⏪等板块的治理体系，促进ESG理念😮与公司经营管理深度融合。可见茅台将ESG实践转划为🍫内生动力，探索出ESG引领发展的新📁路径。　　值得一提的是，公司新版企😹业文化手册《茅台玖章》中首提“共生、共享、共赢”的ESG，倡导与自然和📈谐共生，与⏺社会价值共享，于自🐼身治理现代，为茅台ESG工作提供🈷了遵循。此外，健全的ESG治理架构是推✂进ESG工作重要保障，ESG报告显示，从2023年起，公司成🏎立了董事会决策、ESG推进委员会管理、ESG推进委👸员会工作小组执行的🏛三层治理架构，促进ESG工作的快速提升🌔。　　对茅台而言，这不仅是一📇次评级上的跃升，更体现了其🖖在企业可持续发展能力和投🥢资者信任层面的📀显著升级。正如贵州茅台党委🥇书记、董事长在2024ESG全球领导🚡者大会所言：“茅台愿始终😟作为推动全球ESG合作、发展与共🥏赢的一份子，共同打造以😔价值为引领的ESG范式和样板”。茅台正📩在以内生驱动为引领，致力于打📺造成行业，甚至于中国品牌ESG范式和标杆。　　打破白酒“舒适圈” 环境议题管🎷理全球领先　　从MSCI官网看到，本次评级更新后，贵州茅台水🔬资源管理、产品碳足迹、包🚪装材料与废弃物等🔏环境议题已在全球行业中处于领✳先地位。　　于白酒🍫行业而言，水、能、碳、包材均🔴是生产经营的核心要素，也🧘是白酒企业绿色转型的关键环😪节。亮眼的成绩♐是茅台坚持“环境”是核心竞争力，生态优先、绿色发展道路长🦑期主义的体征表现。　　从近几年ESG报告来看，贵州茅🆚台在环境议题方面做足了🐠功课。2024年茅台首次CDP水风险评估，引入😉世界自然基金会(WWF)水风险过滤器(Water Risk Filter)，从物理风险、监管风险和声誉📍风险3个维度，进行水风险评估，为改进水资源管理📅工作提供基础。积极开展核心产品🚙水足迹测算，形成《用水提升行动计🔯划(2024-2026)》，细化生🍝产及非生产环节节水措施，推进中水回用、技术改造和设⭕施升级，提升节水效能，2024年单位产品耗水🌪较2023年实际降低7.28%。碳足迹方面，茅🍜台系统性地开展了核心产品☔全生命周期碳足迹评估，涵盖从🐇原材料采购、生产制造、物流运💩输到终端销售及废弃🆖物处理的全价值链环节，在2024年🚡单位产品碳排放量较2020年下降3%，超额完成原定2%的年度减排目标。　　作为碳管理的“优等生”，茅台仍不满意，持续内部加压。正🌷如贵州茅台总经理王莉在2025年生态文明⏺贵阳国际论坛所言：“茅台已制定“1239”双碳行动方案，承诺2030年前碳达峰，单位工业总🔻产值碳排放较2020年下降60%，每一👬瓶茅台酒全产业链的👴碳排放和水消耗将分别降低20%和30%以上”。　　持续探索包🤺装材料绿色化、可循环，开🌑展气候风险应对，生物多样性评🐡估……这些举📒措掷地有声，也获得更多认可，2024年茅台🏃被评为国家及省级绿色工厂。　　对酒企而言，在短期内，依赖传统工艺、能源结构单🐙一的企业，将面⚡临成本增加与合规压力；但从长期来看，率先👾完成低碳转型的领跑者，将通过技术创🐏新和品牌🎨优势占据市场主导地位，从而在竞争中🧛赢得更大的发展空间。可以说，“绿色酿造”的生态经济学，已成为茅👿台穿越周期的密码，护🥧航着茅台在中国Ⓜ消费品市场的迭代浪潮中持🔱续领跑。　　看得见的📤长期主义　　报道显示，2024年茅📬台首获欧洲质量奖，成为EFQM全球奖采用新标准评🃏审后，首家获得七钻的💅中国企业。在此之前，已三次荣获🌮全国质量奖。治理的效能，从ESG报告中可窥🏥探一二。　　2024年，贵州茅台首次将“合规内控”提升为“合规管理”，将合规理念融入🧀生产经营中，通过开🔉展合规培训，提升🧕员工合规意识，还制定《风险管理办法》《风💯险管理专项提升行动方案(2024-2026)》《风😷险管理操作细则》，建立“执行、指导、监督”三级风险管理架构，明确职能职责，保😟障各项管理举措有效实施。　　有特色的是，贵州茅台还🔲梳理完成了“制度地图”，覆盖战略管理、公司治理、生产管理、ESG 管理、质量管理、风险与合规管理、纪律与监督等23个领域，持续优化制度体系建设🏫，实现企业🌗规范化管理，提升治㊗理能力与管理效率。围绕战略、预算、流程、绩效、风险等维度，贵州茅台已🔰搭建完善的🏵现代企业管理架构，持续引🦕入卓越绩效、EFQM 模型等🎥国内外先进管理工具，聚焦文化引领、组织保障、监督评估等重点环节，推进治🏖理体系和治理能力现代化建设。　　茅台酒从原料进厂🏚到产品出厂至💘少需历经五年时间，坊间常说茅☕台酒是“时间的朋友”，但茅台其实是所🖲有相关方的朋友。据悉，茅台从1991年至今，社会责任🏑投入超100亿元；茅台🎫建立有机高粱基地，提供农资扶持，完善收🤠购保护价格机制，带动农户增收，累计推广种植3000万亩以上，创造总产值超750亿元，带动850万人次增收；乡村帮扶带🌓动振兴中，自2015年结对帮扶道💥真县，累计投入超5亿元，荣获多项荣誉.....　　此外，贵州茅台在白酒✉行业推出“理性饮酒”责任营销，通过终端门店责📊任营销体系降低产📹品安全风险，MSCI认可其行业标杆价⏫值。　　值得注意的是，2024年是茅台首次开展ESG报告鉴证，委托独🎅立第三方商道融绿对报告✉进行核验，对数据出具鉴证报💩告，审验ESG报告工作，增强报告公信力同时🌔将进一步促进茅台ESG工作改进和提升。　　茅台不断提升的ESG管理水平，正成为中国企业ESG实践转向ESG引领的标杆。以贵州茅台为典范，中国品牌🎼在国际舞台上崭露♈头角，为其他中国⏮品牌发展提供借鉴。　　面对急涌浪潮，不是对抗浪潮，而是成为浪潮❕的一部分，不是短期溢价，而是长期共生。从大👯山走向海洋，茅台的倔强从未改变。站在“双碳”目标与全球化重构的👋十字路口，茅📯台仍有信心穿越历史周期前行🤸。未来会如何？　　时间自会给出答案。但可以确定的是😊：当越来越多🈵的企业领悟“不是征服雨林，而是成为雨林”的生存智慧，ESG的深入探索将迎来😍真正的🎚可持续时代。奔涌不息，流向未来。最后，南風佐和强调：无码影片真的存在吗🚥揭秘：番号分类幕后不⛵为人知的秘密。中新网长治8月16日电 (任丽娜)8月16日，“红星照耀中国·光耀太行”网络主题宣传活🍽动在山西武🤐乡启动。来自🍱全国的主流媒体汇聚太行山，通过观看表演、参观展馆、实地调研等形式，跨越80年与抗战青年对话，聆听80年来🛋赓续不变的红色传🔙承与精神信仰。启动仪式现场。主办方供图　　在为期4天的活动中，与会者将参🤽观八路军太行🈵纪念馆、八路军总部旧址、黄崖洞兵工厂、麻田八路军总📊部纪念馆、阳泉百团大👂战遗址群、娘子关抗战遗址🚯等地，“触摸”八路军的红色历史，看📝红色文化的传承，以及80年的沧桑巨变。　　在🥑启动仪式现场，多🕓名讲述者走到台前，与观众分享赓🛒续红色血脉、勇担时代使命的📦故事，抗战老兵、太行奶娘、革命烈士等👱形象再次鲜活起来。　　在百团大战纪念馆👔讲解员李玘看来，红色讲解员的麦克🍥风，一端连着血染🍣的烽烟，一端系着民族的未来；每一🏒次讲述都应是灵魂的洗礼，每一处史实🈹都当为精神的火炬。歌舞剧《太行奶娘》导演杨梅讲述。主办方供图　　太行山曾是抗战🗄烽火最为炽烈的地🕊方。为🥂了延续革命火种，八⚫路军将士将襁褓中的婴儿托付📤给当地素不🤣相识的农家妇女。随着一张张太行🎀奶娘的照片出现在眼前，歌舞剧《太行奶娘》导演杨梅向照片墙深深鞠💓躬。她说：“我很荣幸可以👟讲述太行奶娘的故🔦事，在山西、在左权，奶娘不是个体，而是一个大的群体。作为创作者，我相信只🌨有深入生活、回归群众，才能创作出好作品，献给人民，献给国家，献给这个📟伟大的时代。”　　八🔘路军研究会副秘书长兼青年🗝分会会长、左权将军外孙♈沙峰讲述时，身后屏幕有一📩张凭借AI技术动起来的🐗照片，是左权将军抱🍍着女儿左太北的合影。随着照片中🤫两人微笑，观🔦众的嘴角也上扬了。　　据了解，本次活🚠动由中央网信办🥃网络传播局、山西🤰省委宣传部指导；山西省委网信😡办、新华网、新华社山西分社、长治市委、长📊治市人民政府主办；山西省教育厅、山西省退役军😏人事务厅、山西省委党📪史研究院、共青团✳山西省委联合主办。(完)

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麻美由衣/リナイ/Sid Knox/Roxanne Hall

（青岛日报／观海新闻记者 Roberta Farnese）